萧何

18年华为工作经历 原华为南太平洋地区CFO 原华为特大变革项目负责人 现任华为公司高级顾问 ,华为任职18年间,先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目负责人,10年业务管理经验,7年财经管理经验

职业背景

18年华为工作经历 原华为南太平洋地区CFO 原华为特大变革项目负责人 现任华为公司高级顾问 ,华为任职18年间,先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目负责人,10年业务管理经验,7年财经管理经验 对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践,作为华为IFS变革项目的主要负责人,带领团队圆满完成变革攻坚和推行 ,获得公司总裁任正非先生的嘉奖。 曾服务:吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业 ,被辅导的企业经营得到显著提升 专业领域:《以客户为中心的业务流程与组织》、《变革管理》、《人力资源体系》、《财经体系》等

擅长领域

实战经验

主讲课程

《向华为学习绩效与激励制度》 《向标杆学增长--奋斗者文化与绩效管理》 《资源是会枯竭的,唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践》

课堂见证

萧何讲师授课案例

服务客户